?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 黑龙江民革网- 岩气:(x)M国还很远

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岩气:(x)M国还很远

旉Q?013-11-25   来源Q?/div>

从宾夕法g马塞勒斯Q到北达U塔州的巴肯油田Q再到d州老鹰滩a甎ͼ掘a的铁臂正挥舞着帮助锈带城市重现l济辉煌。依靠着开发技术的创新和开发成本的降低Q页岩气和页岩a正推动着国走向能源独立之\——国际能源机?012q发布《全球能源展望报告》,预测国q一全球最大石Ҏ(gu)费国在2017q超沙牚w拉伯成ؓ(f)全球最大油国Q日产量达?140万桶Q北,是C东?

在中国,q完全是另一番光景。̎面上Q中国拥有世界上潜力最大的岩气储备,国能源情报|的l计Q中国页岩气储量比美国还高出q?0Q,中国政府不仅发动中石沏V中ha和中矛_三大国企投入开发,更寄希望于民营企业在填补前期投入~口Q中国国土部W三轮页岩气招标于q内展开?

2020q前要达到页岩气q600-1000亿立方米Q以单井q_日?万立方米Q中xa在四川省南部岩气井的单井量水qI、单井投?000万元算Q?020q前国内需要钻?.6?2.7万口QL资ؓ(f)4800?8100亿元?

技术和环境是更大的障碍。一位国内领先的油田服务公司高管告诉记者,“中国的岩气开发技术和国相差很大Q而中国页岩气开采的地质条g不如国”,即便国内最早涉个领域的是三桶a{国资背景的大企业,它们的技术和讑֤也远不以达C前设定的量目标。在q去的两q间Q页岩气更多的扮演着资本市场上的炒作题材Q中国国内一度爆出部分企业圈而不采甚臛_用优势区块进行融资、圈q现象?

“新兴能源企业暂时不要去”,不久前哈Ux新能源的董事镉K富强告诉记者。说q番话的时候他在宾州一个小镇,正准备去和一家美国公司谈新能源合作?

q家公司是风力发c光热发늭领域里竞争力最强的民企之一Q拥有相对稳定的地方市场Q在城市基础设施中用天然气为城市供热以及ؓ(f)居民供生zȝ气也是它最主要的业务?

公司在新能源领域的投资比例超q了L资额?0%。其中年?0万吨的液化天然气工厂是作重要的项目之一Q也是中国陆上最大的液化天然气工厂,每天输送到全国各地的液化天然气辑ֈ2200余吨之巨?

q去五年Q北市场页岩气的的大规模开发改变了全球新能源的格局。美国本土市场逐渐供大于求Q欧z保持供需q。增量天然气都涌向了增长最快的中国为首的亚zӀ“北增量还在l流向亚zy,马富?

增量天然气导致的成本降低对中国企业投入页岩气造成了明显挤出效应,“国内大企业都对岩气有好的惻I?030q前中国仍然是天然气q口大国”,马说?

“哈Uxq个规模的企业,q不具备去赌一把的能力Q因为有昂贵的勘探成本和成熟的技术。”这是马富强琢磨之后得出的结论。他解释说国内复杂的地质条gQ勘掀钻井和压裂技术的~ZQ开采和环保标准的不完善都直接导致民企甚臛_企上手很隑ְ野心付诸实践?

在务实的中国能源企业看来Q页岩气q很隑֜短期内对现有能源供应造成影响Q“国内的岩气商业化q要臛_十至十五q”,马说?

从第二轮岩气探矿权招标后,退守观望的民企逐渐增多。但q不{于完全被动。那轮招标虽然没有给中小企业太多能去争取的空_(d)但却让一些机智的市场参与者找Cq回q入的办法,比如先做国产品的代理方Q或者负责将地勘、开采等核心环节的技术部分外包给国外公司Q自己在边缘环节上占领市场?

即便像马富强q样打算暂时不打岩气这张牌的企业也在全球范围内N期的新能源合作商Q特别是上游合作对象。在岩气领域的基础技术尚未实现本土化之前Q他希望用全球采购理念先为新能源的其他方向铺q道路?

目前一?0万吨液化天然气工厂是哈纳斯“集合全球技术方案”先行案例。该工厂的设计徏设方是法国d希尼布,d~机来自国I气公司Q储|由英国威烦总设计,技术h员的招聘和培训交l了法国SPIExa和天然气技术咨询,生q营理服务则是由马来西亚亚拉米斯负责;同时Q甲骨文和沃?yu)(dng)沃参与建立了这一液化天然气供应体pR?

q个在全球范围内L供应商的{略q处在初始阶D,gZ强化液化天气的业链Q将来同L(fng)理念也会(x)被应用到cM岩气的开发应用中。雾N重遮盖下的北京政府已l宣誓治理大气污染,煤炭能源受到其冲受到冲凅R“政府计划的是,光京z冀地区一q就要减?000万吨的煤的消耗,q其实是在减c世界上dq炭,xaQ天然气和新能源四种能源。煤炭要减,xa很贵Q所有的增长I间都在天然气和新能源”,马说?